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今年以来七车间按照公司要求，大力推进“9S”现场管理，同时七车间采取多项有效措施强化管理，降本增效。

首先是加大宣传，提高员工的降本增效意识。车间开展形式多样的宣传，利用墙报、张贴宣传标语、广播等形式广泛宣传，大力宣传降本增效的重要性，紧迫性和长期性。

其次是抓好现场管理，提高员工积极性。车间日常实施人性化管理，不断提高员工的幸福指数，使员工在日常工作中自觉为车间节约增效出力献策，让员工养成节约习惯，做到人人崇尚节约，形成浪费可耻节约光荣的的良好风尚。

再次是强化原辅料的管理，做到有账可查。车间安排专人对每一批来料进行详细记录，并建立电子档案，对面辅料的入库、领取、采购进行登记，确保有据可查。

然后是注重设备管理，做到高效利用。每周专门人员对生产设备进行一次普查，及时发现问题把事故隐患消灭在萌芽状态;严格要求操作人员按岗位操作规程操作，杜绝认为差错造成的不必要的损失。