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襄阳华侨城全面复工、大干快上抢进度
更新时间:2020-05-02 09:01:34    点击:753次

近日,湖北襄阳华侨城项目已全面掀起生产大干潮,向年度目标任务冲刺。2020初期,突如其来的疫情严重的影响了工程的进度。面临工期、产值和经营的多重压力,项目经理部,科学组织,强化管理,确保年度各项目标的实现,全力打好这场攻坚战。

项目复工后,按照业主下达的预售节点和形象进度,采取倒排工期,加大投入,配足人、机、物等生产要素,迅速形成大干态势。

过程中,在技术、人力、资金安排等方面重点倾斜,确保38层超高层主体能在年前顺利封顶。结合施工生产重点,重新明确了施工、技术、安等各个岗位的职责,实现人人各有其位、各司其责、层层把关,形成施工生产时时有人问、处处有人管的良好局面。

为了把疫情期间损失的时间抢回来,项目部结合现场实际制定实操性强的施工计划和昼夜分班制度,不断细化各目标节点,将节点时间固定,把损失的工期分布到每一天的工作中。每天下午开展生产目标推进会,按照楼号对每天的生产进度进行安排。将工序穿插做到极致,将每天施工时间完美的利用起来。

认真贯彻质量目标,严格落实质量责任制,对新进场人员采取分批、分次教育培训,采取重点培训与施工重点相结合,以点带面,样板引路,精心组织,精细管理,精准施作,全力打造精品工程。

在施工生产和管理过程中,严格执行“六位一体”管理要求,坚决贯彻落实“横平竖直,内实外美”的精品化要求。通过举行六比六赛综合竞赛活动:“生产进度”“技术质量”“安全施工”“文明施工”“绿色施工”“后勤保障”六个方面,给施工场区的俩个标段进行评比打分。每周进行一次评定,每月进行一次总评,并且制定了详细的评分制度和表格。设立专项奖励资金,对在“六比六赛”中表现优异的队伍进行奖励,进一步激发他们的工作热情。

注重安全教育,时刻绷紧安全生产弦。坚持“随到随学、定期培训、训后考核、持证上岗”的十六字培训方针,重点加强安全、质量、操作技能等知识的培训教育,进一步提高全员安全意识。

复工后,项目部就通过“点对点”直通车等方式召回工人500余名,现场的工作面全部打开。在“大”“干”“快”“上”的情况下,防疫工作也绝不松懈,每天都严格执行前期制定的防疫制度,加大现场人员管控。在防疫防控工作的保障下,项目部所有人员的付出都得到了回报,生产进度已基本追赶至疫情前计划,所有主楼4月底出正负零,完成产值约2000万元。接下来,大干快上的势头将继续保持,襄阳华侨城项目部全体员工将会用自己的实际行动证明,他们是最出彩的陕建人。

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