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俄罗斯贵宾会召开项目大穿插施工管理现场观摩暨交流座谈会
更新时间:2020-10-25 12:00:25    点击:914次

10月25日,俄罗斯贵宾会召开项目大穿插施工管理现场观摩暨交流座谈会。集团党委副书记、董事长章辉出席观摩会,现场会由集团党委副书记、总经理王勋主持。

集团党委副书记、董事长章辉出席观摩会

   

王勋就此次观摩提出四点意见,一是要以此次观摩会为载体,以大穿插施工为抓手,全面打破传统思维和流水管理的理念,对标理念,转变思想,不断提高现代施工管理水平。二是推广大穿插施工和智慧化管理,将成为集团落实成本管控,安全生产管理,项目全过程管理等方面的一项重要抓手,以求全面提高营造效能,实现项目提质增效。三是全面加强各项工作的标准意识和融入意识,思考如何推进集团标准化管理。四是要以此次观摩会为契机,全面推行大客户战略,全面融入大客户的管理要求和企业文化,提升产品品质,降低成本,提供优质服务,实现合作共赢。

集团副总经理帖华从生产管理方面就本次观摩重点关注内容做了讲解。他表示此次观摩会的召开是为了促进集团施工现场安全文明生产管理标准化,更新观念,创新理念,积极适应关注客户的需求,为集团市场开发提供稳定的客户群。

集团副总经理、总工程师张长虹就本次观摩的质量管理方面从主体施工、砌体抹灰、外墙保温、地下室施工、成品保护等看点进行讲解。他指出,该项目是大体量群体建筑,之所以能实现大穿插施工,离不开项目的前期策划和深化设计以及施工过程中的控制,离不开项目部先进的管理理念和管理能力。加强和规范施工现场施工进度管理,重视穿插施工作业做好穿插作业推广对集团发展具有重大意义,加快了施工进度,对于合同工期履约,消除现场安全管理风险,降低施工管理成本,增加项目效益及提升企业形象,培养提高项目管理人员的综合管理水平都具有重要的意义。

工程六部总经理刘晓就施工过程的心得体会,围绕“想明白,客户需要啥?讲清楚,我们要干啥?做到位,项目怎么干?”以“‘大规模、全穿插’施工,促进项目管理提质增效”为题做了交流发言。

绿城西安·桂语蘭庭项目经理常岩生就项目概况和大穿插施工管理做了总结汇报。该项目运用竖向穿插和水平穿插施工方法,将提高施工效率、提升工程品质、减少人工投入应用覆盖到项目开发全周期。

竖向穿插是指在主体楼层内,一边进行上部结构建造,一边进行底层室内装修;在主体楼层外,一边做上部建造,一边做外墙保温不同班组在不同楼层内,连续有节奏地施工,使相邻的两个专业施工队最大限度的搭接施工。

水平穿插施工模式则是通过项目施工前期的策划及市政、景观图纸工作前置,将地库、市政管网、小区道路、园林景观与土建工程同步施工,不仅缩短了项目工期,也给地库的安装工程留足了安装时间,同时苗木有充足的生长和养护周期,保证了交付阶段的景观品质。

集团领导班子成员,副调研员、副总经济师、副总工程师,各单位领导班子成员,集团机关副科级以上领导干部150余人分组进行现场观摩,大家用手机记录项目亮点,就项目施工特点和大穿插施工中的难点进行交流。

座谈会上,集团领导班子成员,副调研员、副总经济师、副总工程师,基层各单位总经理,集团机关各部门负责人共计60余人,以此次大穿插施工观摩为契机,围绕标准化管理、精细化管理、智慧化管理、品牌建设、解放思想、创新理念、提质增效、培养争先意识、培育优秀人才、推广大客户战略、坚持陕建合作共赢理念等方面各抒己见,展开长达5小时激烈的讨论交流。

章辉要求,各单位各部门要进一步落实会议精神,推广大客户战略,抢抓机遇。章辉强调,一是集团将在住宅项目全面推广全过程穿插施工管理,出台相关管理办法,各项目要制定切实可行的策划方案,提升产品品质,提高营造效能,实现项目提质增效。二是全过程穿插施工对项目组织管理策划要求高,特别是施工计划要精细周密,全面考虑各工序的安排,同时要注重人才培养。三是财务部、商务部、生产管理部、安监部、科技质量部等相关部门要出台相关配套的管理办法,加强施工组织设计审批和现场交底。四是重点抓好项目管理、工程创优管理、商务成本策划管理等坚持策划先行,精细化管理。五是进一步解放思想,夯实基础管理工作,学习借鉴先进的管理方法和管理体系,结合集团和项目特点,制定集团内部的生产、安全管理等相关制度,落实规范化、标准化、精细化管理。六是找准定位,推行大客户战略,做好项目进度、质量、安全管理,提供优质服务,提高企业品牌的美誉度和知名度。

王勋要求,集团上下要以此次项目大穿插管理为抓手,凝心聚力,步调一致,提高执行力,完善标准化建设,落实集团各项规章制度和战略目标,全面转变理念,解放思想,转变工作作风,找准发力点,推行人才强企和大客户战略,推进集团快速高质量发展。

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